寶雞地區(qū)約有400多家涉鈦企業(yè)，主要以生產(chǎn)型和貿(mào)易型企業(yè)為主。生產(chǎn)型企業(yè)都有大量的庫存，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，寶雞約有120家生產(chǎn)型企業(yè)，每家保守按照15噸庫存計(jì)算，目前最少庫存量約為1800余噸，造成企業(yè)大量鈦材料資源和資金的浪費(fèi)。寶雞地區(qū)鈦產(chǎn)業(yè)存在規(guī)模小，中小企業(yè)單打獨(dú)斗，在當(dāng)前中國鈦行業(yè)需求不暢、產(chǎn)能過剩的局面下，鈦價(jià)格低位運(yùn)行，企業(yè)效益下滑、庫存加大，中小企業(yè)陷入價(jià)格競爭的泥潭。

什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”？簡單來說就是“互聯(lián)網(wǎng)+XX傳統(tǒng)行業(yè)=互聯(lián)網(wǎng)XX行業(yè)”。“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略就是利用互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)，利用信息通信技術(shù)，把互聯(lián)網(wǎng)和包括傳統(tǒng)行業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)結(jié)合起來，在新的領(lǐng)域創(chuàng)造一種新的生態(tài)。“互聯(lián)網(wǎng)+”的提法是一個(gè)前所未有的高度，而“把一批新興產(chǎn)業(yè)培育成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)”出現(xiàn)在李克強(qiáng)總理政府工作報(bào)告中也是第一次。

由于大部分鈦企業(yè)規(guī)模較小，設(shè)施配備相對(duì)簡單，技術(shù)力量薄弱，市場(chǎng)信息面窄，導(dǎo)致市場(chǎng)銷售中大單不敢接，小單不想做，在面對(duì)國內(nèi)國際大企業(yè)和大型倉儲(chǔ)商談判時(shí)無法凸顯鈦產(chǎn)業(yè)園區(qū)的整體優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致鈦企業(yè)市場(chǎng)競爭無序、價(jià)格混亂、利潤微薄、產(chǎn)品雷同度高，缺乏創(chuàng)新的終端產(chǎn)品，這些不利因素一直制約中小企業(yè)的發(fā)展。從互聯(lián)網(wǎng)+角度，聯(lián)合了本地區(qū)的優(yōu)勢(shì)資源，促進(jìn)行業(yè)的大融合，大發(fā)展。那么鈦企與“互聯(lián)網(wǎng)+”是怎么結(jié)合，并開啟一種新的模式？“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的鈦行業(yè)。與互聯(lián)網(wǎng)崛起相伴隨，寶雞鈦行業(yè)進(jìn)入了賣方市場(chǎng)和買方市場(chǎng)并存的時(shí)代。一方面，大量商品賣不出去；另一方面，客戶到處尋找高品質(zhì)商品。究竟鈦行業(yè)該怎么辦？是工廠向貿(mào)易互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變，還是貿(mào)易互聯(lián)網(wǎng)向工廠轉(zhuǎn)變？是他們互相合作，還是互相“競爭”惡性循環(huán)？

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到3.0時(shí)代，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+綜合服務(wù)的時(shí)代。除了特別大的市場(chǎng)，大型的互聯(lián)網(wǎng)商家已經(jīng)看不上那些本源市場(chǎng)不夠大的行業(yè)，但是一個(gè)商家足夠多的行業(yè)是需要互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的，大型商家們干脆做出一個(gè)只服務(wù)于賣家與買家的平臺(tái)，而自身不從事這個(gè)行業(yè)，這就是我們當(dāng)前看到的各大平臺(tái)。鈦企現(xiàn)貨倉儲(chǔ)本質(zhì)都是平臺(tái)電商，融合社交、物流、營銷、金融等工具，為買家和賣家雙方提供最大化的服務(wù)，盈利模式上賺取的是服務(wù)費(fèi)。